من نحن

نعيش في عالم رقمي مجنون، عالم سريع التحرك ويحمل لنا الكثير من المتغيرات والانعطافات، عالم يشهد تغيير جذري سريع لم يشهده من قبل  . السؤال هو:

هذا هو السؤال الحاسم الذي يجب على كل رائد أعمال، قائد، رئيس تنفيذي ومدير في أي قسم إداري أن يُفكّر فيه.

 نحن في StrategiaPlus نعتقد أنه لكي تنجو المؤسسات والشركات فيجب البدء بالتغيير فورا وتبني طريقة أكثر رشاقة ومرونة في العمل للمنافسة والنمو في عالم ملئ بالمتغيرات، طريقة سريعة تسمح لهم بالاستجابة السريعة للفرص والمخاطر الناشئة. يجب أن تملتك المؤسسات والشركات القدرة على إعادة بدء اللعبة متى تشاء والمنافسة بشكل مستمر، هذا طبعا يتطلب –وفقا لاعتقادنا في StrategiaPlus - تحولًا أساسيًا وجذريا لا يتعلق فقط بتطبيق التكنولوجيا في بيئة العمل، إنما يتعلق:

1. ببناء نظام انذار مُبكر ورصد الفرص والتهديدات باستمرار.
2. بالتحول إلى طريقة جديدة في العمل (رشيقة ومرنة).
3. بالتحول في العقلية الاستراتيجية والابتكار الاستراتيجي المستمر.

الدكتور رامي بيطار

أنا: رامي بيطار من مواليد 1982 خريج كلية الصيدلة من جامعة حلب-سوريا. لدي الشغف الكبير منذ الصغر بعالم الأعمال والاستراتيجيات وقيادة الفرق لتحقيق الأهداف لذلك درست إدارة الأعمال واستراتيجياتها وحصلت على:

1. شهادة ماجيستير إدارة الأعمال من جامعة سكيما- فرنسا.
2. ماستر في تطوير وابتكار نماذج العمل من Strategizer-زيوريخ، سويسرا. 
3. دبلوم في استراتيجيات الأعمال من جامعة سكيما - فرنسا.
4. عدة شهادات عالمية في استراتيجيات التسويق.

تلقيت تدريبات مكثفة في أُطر العمل الرشيقة، ديناميكيات المجموعات وحصلت على:

1. شهادة قيادة التحول الرشيق والمرن على مستوى المؤسسة/الشركة SAFe® 5 Agilist من مؤسسة The scaled agile framework (SAFe) .
2. شهادة إدارة المشاريع بالمنهجية الرشيقة PMI-ACP من مؤسسة إدارة المشاريع الـ PMI
3. مدرب معتمد في إدارة المشاريع الرشيقة من Scrum Study
4. شهادة عالمية في قيادة وتطوير الفرق والإشراف عليها من مؤسسة Mercury

لدي عدة مؤلفات في تقنيات استراتيجيات الأعمال والتسويق وإدارة المشاريع.

لدي خبرة عالية تتجاوز العشر سنوات في تقديم خدمات تطوير الأعمال وقيادة الفرق والاستشارات بشكل مباشر وغير مباشر للعشرات من الشركات والمؤسسات الربحية وغير الربحية في عدة دول مثل سوريا، المغرب، السعودية قطر، الاردن، سلطنة عُمان، الإمارات العربية المتحدة، العراق، وتركيا.
تعاونت مع عدة مؤسسات لاكتشاف فرص النمو الجديد، ووضع استراتيجيات وآليات/نماذج عمل مرنة لاغتنام هذه الفرص، وتحويل مؤسساتهم إلى مؤسسات رشيقة لتنفيذ استراتيجية النمو الجديدة. قدمت عدة برامج تدريبية حول إدارة المشاريع /الفرق ,الاستراتيجية والقيادة.